供应链运营计划工具如何实现协作？

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发布时间：2018-08-03 分类：新金融百科

随着供应链管理的复杂性和消费者及股东期望的增加，首席执行官和供应链专业人士必须重新关注战略计划的贡献，而不是仅仅尽可能地满足需求。协作本身并不会发生，有许多促使成功的项目是通过协作来完成的，为了管理供应链规程，业务功能和外部合作伙伴的协作，团队必须拥有供应链运营计划工具，这样系统和数据才能正常工作，这些工具和系统必须高效且数据易于理解。那么供应链运营计划工具如何实现协作呢？

供应链管理

1、基于场景的模拟

协作的关键部分是理解各种决策中的权衡利弊。理解这些权衡利弊的最佳方法是通过多种模拟假设，根据企业关键指标对其进行评分，并比较结果以整理出最佳供应链解决方案。

2、快速的内存分析

与第一个功能相关，如果将系统花费数小时来计算和报告这些更改的影响，那么使用不同的方法进行建模将无法正常工作。供应链计划工具需要能够在几秒钟内计算整个供应链的变更结果。

3、端到端的可见性

如上所述，协作的一个关键组成部分是知道企业需要协作，信息的交流在供应链中极其重要。一个计划系统可以将多个系统中的数据整合到一个视图中，同时模拟每个系统中的计划逻辑，企业可以在单个系统中比较结果与预期的结果是否相匹配。这种能力真正实现了企业范围的协作。

4、协作

如果已经确定了负责该部件的人员，那么企业可以与他们分享正在查看的确切视图并让他们在系统上查看完全相同的信息和其他规划数据的参考，可以根据需要邀请其他人加入协作。

标签：供应链系统供应链

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